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    开厂之初,由于资金已经花得差不多了,甚至连购买传真机、计算机、货车的钱都没有,所以直到倒闭,这家工厂一直借用别人的传真机。起初,他们确实有些订单,尤其是前两个月,生意非常好,但是到了后来,订单就越来越少了。最后,工人已到了除了打扫卫生就没有工作可做的地步。老板很无奈地对朋友说:“我也不知道怎么会这样啊,开始说得好好的,开厂就跟我合作,怎么我把厂一布置好他们就都没消息了呢?”就这样撑到了9月,这个惨败的创业者不得不将厂房内的设备全部转卖给了其他人。

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    TCL多年来的高速成长,一条重要经验就是企业计划。TCL有计划、有步骤地将全国的市场细分,逐步构筑了全国的营销网络,取得了一次又一次市场战役的成功。企业的竞争,实际上是效率的竞争,也就是单位时间内投入产出比的较量。“速度”是其中一个非常关键的因素,它牵引着企业的运行效率。一个没有速度的企业,是很难在现代竞争中生存的。TCL的发展曾遭遇无数次“恶战”,他们大多数都能够以较快的速度做出反应,进而掌握主动权。这都需要先前的企业计划,没有先前的企业计划,也许事情就不会如此顺利。这也就是商战中的“预则立,不预则废”。

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    当沃尔顿与其合伙人已有15家富兰克林10~50美分特许商店时,一种新的业态产生了,即在城区出现的早期折扣店。沃尔顿以其独到的敏锐眼光看到,类似的商店可能在农村和小城镇市场有发展潜力,但他向合伙人建议在小城镇开办折扣店的设想遭到了拒绝。按美国零售业经营常识,在人口不到5万人的小城镇开办折扣店是行不通的,但沃尔顿却以惊人的魄力打破了惯例。1962年,沃尔顿与其兄弟一道开设了第一家沃尔玛折扣店,此后便不断扩张,渐成燎原之势。

  • 武则天称帝后的两步棋,笼络拥武派,利用酷吏与庶族打击反武派

    在“成熟期”,每个品牌的产品都有自己的生命周期,它的成熟与衰退是不可避免的,随着产品市场价位的透明,中间商的利润逐步下降,他们的忠诚度也开始转移。这时企业为了品牌的继续生存,首先应该做到的是“同品牌新产品的推出”、并且同时加大广告促销的投入,用行动宣传品牌的研发能力;还要加强渠道监管,可以适时地取消“定量返利”。

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    为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台,丁志忠天天去找商场的人,一开始别人都不同意,还对他说:“你才多大啊,就跑出来做生意?”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。他也不管别人的脸色,特别真诚地介绍起晋江产品的优势,连续去了一个多月,商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了,赶紧先回晋江准备。最后,在北京所有的大商场,丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。仅两年的时间,丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道——北京王府井商场。

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    然后,他开一家日用品小店,不再从土里淘金,而是从淘金人身上开始自己新的梦想。小店的生意很不错,但帆布却没人理会,眼看就要赔本了。他本来以为帐篷是人们的必需品,所以购进了大量帆布,却没想到竟然无人问津,看着积压的帆布,他非常沮丧。

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    案例分析要知道,天上掉馅饼的好事大多数情况下都是陷阱。年轻的徐乐曾经因为缺乏社会经验被骗得身无分文,这是初出茅庐的创业者经常遭遇到的。但是,能够把磨难当成一种宝贵的机遇,在任何艰苦的条件下都能够挖掘商机,并能伺机而待,蓄势而发,使得这位年轻的小伙子终于寻到了自己的那片蓝天。

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    案例分析:马云曾经说过:“小公司成功的战略就是两个词——活下来、挣钱。活下来尤为重要。”小公司在创业之初要想生存必须要资金、利润,千万不要小瞧节约的作用,相信以上的案例对于不屑节约的创业者有很大启示。

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    长春市的赵新是1999年在原单位工商银行买断工龄后开始自己创业的。那时他见IT行业不错,就在欧亚科技城租了50平方米的地方,做了清华同方MP3、移动硬盘、U盘等产品的吉林省总代理。他以为交完了代理费就可以赚钱了,可是第一个月厂家告诉他没有完成任务,第二月又告诉他没有完成任务,等到第四个月的时候厂家要撤他的代理权,他才知原来只靠卖货是赚不到钱的,必须要发展渠道。于是他才开始雇业务员跑市场,准备终端会议。费用花了不少,可结果只招上来两名经销商。春节前又由于没有做好销售计划,导致旺季淡销。当赵新年底结算时才惊讶地发现自己竟然赔了10万元,仅仅是因为他选择了一个从没有涉猎的行业,仅仅是因为他不懂这行的市场规律和运作策略。赵新回忆起创业之初的遭遇时,无奈地感慨道:虽说自己是花钱买教训,但也不太值得,走了那么长的冤枉路,是花多少钱都买不回来的啊。

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    所以,为了保障库存数据的准确性,为了避免账物不符的现象发生,我们需要进行库存盘点,查明原因并调整账面数,使账物相符。企业定时对库存进行盘点是必需的,一般企业,可能半年盘点一次,也可能一年盘点一次。但是,无论盘点频率是多少,这项大工作都是必不可少。因为,存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法,盘点质量的好坏对一段时期营运绩效的评估有很重要的影响。它也是对一定时期内经营绩效的考核,必须保证其准确、真实,任何不真实的因素都会对未来营业决策造成误导。

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    真钱买球开户网一般来说,多元化有两种,一种是跨行业的,另一种是局限于同类产业的。但无论是哪种,经营举措都不可避免地要带来某种程度的风险。在国外,多元化的号角最早吹得最响的是通用。除此之外,多元化成功的企业还有Intel、IBM、微软、三星等,它们中的每一个,本身都是国内企业学习的典范,榜样的力量在此体现得淋漓尽致。

  • 耻与秦桧同姓?不存在的,一首诗暴露乾隆朝状元秦涧泉的真实想法

    黄光裕和黄俊钦两兄弟在1987年创办了国美电器,1988年,黄俊钦利用自学的计算机知识给当时仅有的三四家门店编写了一个计算机程序,用于计算机收款,这在当时北京的大市场中都是罕见的。1993年两兄弟分家,黄俊钦创办了新恒基集团,开始以罕见的低调在房地产业急速扩张,国美在黄光裕手里继续在家电连锁领域狂飙突进。早在2000年,国美电器的决策层就开始有了实施信息化管理的想法,当时采用的是一个普通的财务软件。但随着国美电器迅速扩张,这个仅能满足一般百货公司需要的系统软件,很快便显得“力不从心”。

  • 众所周知,武王克商以后,采用“封建亲戚、以藩屏周”的分封政策,把他的同姓宗亲(姬姓贵族)和功臣谋士分封各地,建立诸侯国。一个个诸侯国

    但是很多创业者常常有种误解,认为创立品牌是大企业的事,对中小企业而言,只求销售,短期内无法考虑品牌。其实,中小企业同样可以创建自己的品牌。截至1998年年底,中国拥有中小企业700多万家,大多以加工、贸易和服务业为主,总体上缺乏整体的竞争优势和人才优势,也缺乏系统长期的战略、缺乏统一独立的政策体系。从他们的品牌来看,大多处于培育期,知名度、认知度偏低,缺乏品牌个性化的形象定位、普遍没有形成认同,未能形成真正的品牌资产。这种现状对于企业的发展是非常不利的。对于一个产品一个企业,符号更能彰显力量。要想把企业做大做强,品牌是非常必要的。

  • 文/灭霸他爸1941年12月23日,持续16天的威克岛战斗结束,美军阵亡120人,负伤49人,失踪2人,而日军则战死820人,负伤333人,损失驱逐舰两艘,

    经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这种做法可以给人一种这样的印象:凡是能力较强而又积极工作的,在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能;表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。宝元通规定每年将总盈余的31.5%分配给全体职工,正是这种考核制度的存在,使得每年分配时,大家对各自的数额基本上都没有异议。而在平时工作中,员工都是尽力而为,使得公司效益不断增长。

  • 发现夏朝:夏桀人物原型成功考证与证伪商汤灭夏

    开始时,克劳斯非常担心自己不能成功,害怕失败,但经过市场调查,克劳斯发现,市场上的冰激凌的口味已经20年没有变化了,他敏锐地感觉到,这为他们创业提供了一个很好的空间。于是,他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议,使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌,他还与当地的乳酪厂联系,请他们提供特制的奶酪。

  • 有闲今日短,无梦昨夜长。瑞雪覆曾艳,时来炫骄阳。

    案例分析对于小资本创业来说,想要一开始就打造出全国知名的品牌几乎是不太可能的。还不如脚踏实地提高产品质量,首先做到在当地有口皆碑,成为地方知名品牌,然后等资本、实力壮大之后再扩大知名度。在这个过程中,质量和口碑无疑是最重要的。

  • 我们爱历史

    其实,多元化作为经营战略和方式而言,本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。那么,多元化经营,到底是馅饼还是陷阱?

  • 真钱买球开户网烤肉宛的创始人是京东大厂回民宛氏。大约在清康熙年间,每年秋后,宛氏便来到北京,在西单牌楼

    木桶原理告诉我们,企业中最短的那块木板决定了一个企业的经营质量。如果企业一味地发挥优势,忽略了短板也并没有找到增长短板的手段,那么这个企业管理就是失败的。所以,在创业过程中,创业者既不能忽略优秀者的培训和利用,更要重视不够优秀者的提高。

  • 辽契丹文“横帐卢姑”玉冥章趣谈

    在1992年,对Self-HelpGraphics艺术中心进行参观之后,Coronado对丝网印刷技术产生了兴趣。他说:“正是这次参观点燃了我对目前所从事的事业的热情。我将这种艺术形式带到了得克萨斯州,并在我的绘画工作室里成立了工厂,现在,它已经成为了一个版画复制工作室。”

  • 糜芳到底能不能守住江陵城关羽北上攻打樊城,留下糜芳守卫江陵城。东吴吕蒙利用白衣过江,又利用已经投降了的将军士仁劝降,糜芳献城投降东吴

    回到斯坦福,他们两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。恰在这时,他们同时迷上了互联网。每天,他们有数小时泡在网上,分别将自己喜欢的信息链接在一起,上面有各种东西,如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页,只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考,渐渐地他们链接的信息越来越广,他们俩的网页也就放在了一起,统称为“杰里万维网向导”(Jerry\?蒺sGuidetotheWorldWideWeb),“杰里”是杨致远的英文名,他们共享这一资源。

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  • 欧冠免费直播app郑爽工作室声明企业团体意识的形成,首先要求企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。而企业文化正是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,核心是企业的精神和价值观。这里的价值观,是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。在这种价值观念的推动下,他们会自动自发地约束自己,建设企业。文章阅读
  • 2020欧洲杯外围德黑兰这样的错误并不是只有刚刚创业的人会犯,甚至连宝马这样的大企业也不例外。在与竞争对手的较量中,宝马虽然赢得了销量,但是却输了利润。2006年宝马全球销量增长了3.5%,达到137万辆,而根据宝马集团的计划,到2010年,宝马集团的销量要达到160万辆,这几乎是宝马集团2000年的两倍,但是利润却并没有同步增长。2006年宝马集团运营利润反而下降了0.8%,降至41亿美元,而运营利润率从2005年的6.7%降至6.4%,宝马集团的运营利润率在2000年时曾高达9%。文章阅读
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